作者:在职研究生招生信息网 来源:中国研硕网 上传时间:2021-09-26 09:40:37
陈万思:基于行动学习提升在线会议效率
开会必须守时最好能够提前半小时左右就网上签到,以便有充裕时间联系未及时签到者,避免为了等某个(些)人耽误大家时间;会议准时开始,并由议长提议建立迟到者发红包(按迟到时间*签到人数计算)、早退者最后挑任务、缺勤者整理会议纪要等奖惩制度,由问题所有人实施,以保证全员全过程参与。
会上人人发言每人每次不超过1分钟,只讲与主题相关的、与之前发言不同的“干货”,一般不解释,除非大家有争议;若观点与之前发言相同,只需赞同即可,以便于会议准时结束,在规定时间里收集尽可能多的不同观点,并尽快达成共识。
质疑与反思催化师尽可能营造平等沟通的氛围,这一点在线会议较见面会议更容易实现;通过相互质疑,让每个人对自己内心隐藏部分的观点进行反思,从而重塑个人的经验、假设、信念等。可应用英国学者爱德华·德博诺(EdwarddeBono)博士开发的思维训练模式:六顶思考帽,按照既定框架,即组织各种颜色的帽子——给大家分派角色,进行思考和发言,避免冲突,就一个问题讨论得更加全面透彻,激发创新思维,避免将时间浪费在互相争执上,尤其是“谁对谁错”的无效行为。
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