作者:在职研究生招生信息网 来源:中国研硕网 上传时间:2019-07-11 14:41:13
MBA面试说白力人与人之间的交流,但是在交流的过程中都会问一些比较尖锐的问题,这往往会让很多的学员会为难,这真的是在考验人的情商问题。哪在面试的时候面对这些问题时应该如何去回答这个问题?一下几个常见问题形势和大家做个探讨。
1.如果你是董事长,周末和下属们坐船去游玩,船上有总裁、销售部经理、财务主管,如果大家落水之后你首先救谁?
答:一般情况下:可能会先救总裁,因为总裁是一个企业的领导者,能走上这个位置,说明个人能力还是比较强悍的。此外,总裁给企业带来的利益也高于其他部门经理。但是,从现实角度考虑:谁落水的距离先近一点,成功的掌握更大。另外,救到的人也可以帮助自己一起救起更多的人。
2.“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
这句话说明了现在社会发展的一个情况。知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新思维,新经济条件下应该鼓励这样的举动。但是前提要具备分辨思想好坏的能力。
3.如果你是酒店的老板,怎样做好你的人员组织架构?
一个健全的酒店应该设置:前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。总经理一名,副总2—3名,各部门经理一名。
应该注意以下几个方面
1、遵循按岗定人的原则
2、各部门员工由部门经理决定,报总经理审批
3、实行目标管理
4.化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理?
企业在生产时必须考虑对社会的影响,不能为了自身利益损害社会利益。所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。
4.你所在的公司需要人的时候就开始招人,不需要人的时候就开始裁人,谈谈你对这种做法的看法。
这种做法虽然有利于企业降低成本,但不是良策,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响企业的稳定,从长远发展角度来看,不利于公司与员工形成利益共同体。
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